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這兩個醫藥企業裁員1000人是為哪般?

2018-12-14 09:12:03

近日(12月11日),路透社等外媒報道,勃林格殷格翰公司已經證實,計劃削減超過10%的法國勞動力,共327個工作崗位。其中,人類健康部門裁員197個,動物健康部門裁員130個。

  兩跨國藥企宣布:近1000人將被裁

  近日(12月11日),路透社等外媒報道,勃林格殷格翰公司已經證實,計劃削減超過10%的法國勞動力,共327個工作崗位。其中,人類健康部門裁員197個,動物健康部門裁員130個。

  據悉,勃林格殷格翰在法國的兩個部門雇傭了2800名員工,雖然裁員327人,但還將創造32個新工作崗位。

  無獨有偶,就在上周,賽諾菲也宣布計劃在法國裁員670人,裁員計劃將在2020年前完成。

  據悉,賽諾菲的裁員計劃計劃在自愿的基礎上制定,將涉及外聯事務、人力資源、財務、審計、法務和技術支持等幾個部門。除此之外,計劃會有80個IT工作崗位被外包出去。

  除此之外,賽諾菲表示,它還計劃在法國招募250名員工,擔任生物生產和數字技術等領域的新職位。據悉,新招募的員工將為一項名為“地平線2020”的全新全球轉型計劃服務,該計劃被指將影響賽諾菲公司在其他成熟市場的功能轉型。

  外企裁人:成本控制,專注優勢業務

  外媒報道顯示,勃林格殷格翰目前在人類健康部門雇用了514名員工,將減少近39%。其法國部門負責人Jean Scheftsik de Szolnok告訴法新社(AFP),在過去兩年中,人類健康部門的營業額下降了18%,部分原因是藥品的可報銷價格下降。值得注意的是,其三分之二的削減將來自制藥銷售代表。

  據了解,在失去對旗艦呼吸藥物Spiriva(噻托溴銨)的專利保護后,勃林格殷格翰在過去的幾年一直致力于削減全球成本。例如,在2016年,它宣布計劃將美國勞動力減少約725人,并隨即進一步削減120人。

  與裁員同時進行的是,公司一直在進行一系列收購,以進一步完善其研發管道,包括一系列免疫腫瘤學的交易。其中包括9月以2.1億歐元收購溶瘤病毒公司ViraTherapeutics,以及與法國生物技術公司OSE Immunotherapeutics簽署有關抑制劑的11億歐元協議,以及與Siamab,AbeXXa Biologics,CureVac和Philogen建立的早期聯盟。

  由此可見,對勃林格殷格翰而言,削減成本,專注重點戰略,聚焦優勢業務,即“錢要花到刀刃上”是裁員的主要原因。

  賽諾菲也給出了類似的理由。

  集團曾在9月份表示,在達到預期的一年15億歐元(17億美元)成本削減目標后,它還將繼續實施成本節約。

  據《經濟參考報》統計,從2008年到2017年,賽諾菲在法國的員工人數減少了3600人。然而,裁員不僅僅發生在法國,今年1月下旬,賽諾菲宣布裁減了美國糖尿病和心血管銷售團隊的400名員工。

  EPVantage的報告顯示,2016年制藥巨頭裁員計劃中,賽諾菲最“狠”,員工總數減少8%。

  裁人是為了聚焦研發,賽諾菲表示,將投資7億歐元(共計人民幣約54.6億元)來升級其生產設施,主要偏重于生物技術和疫苗產業。

  顯然,對賽諾菲來說,裁員也是為了平衡業務重組,專注核心領域。

  跨國藥企紛紛裁員為哪般?

  事實上,目前多家跨國公司裁員,基本上都是類似的原因。

  11月30日,拜耳宣布計劃退出動物保健業務,出售部分消費者健康品牌和產品線,合計裁員12000人。通過這些改變,拜耳專注于推動其核心健康消費品種類的盈利增長。

  9月25日,諾華宣布,計劃在其總部瑞士削減2200多個工作崗位,此舉將波及1500位藥品生產一線員工以及約700名商業服務部門職員。據悉,諾華的裁員也是為了專注重點戰略。諾華創造450個新的就業機會,來配合起細胞與基因療法生產基地籌建工程。此外,諾華承諾:確保每年斥資30億瑞郎專項資金用于新藥品及新療法的研發與生產。

  9月18日,諾和諾德官方網站發布《轉變研發方式的計劃》,宣布在中國和丹麥裁員400人,作為其研發部門重組的一部分。

  據了解,諾和諾德希望能夠通過精簡團隊集中精力,成功研發出一系列慢性病藥物,以分擔并減輕其核心糖尿病業務面臨的市場壓力。

  9月17日,葛蘭素史克宣布,將在美國裁減650個職位,包括200個內勤人員,以及450個醫藥代表職位。據報道,GSK已經就裁員項目向美國商務部和各州報備,裁員帶來的資金結余將投入到新產品的研發和商業支持,據稱這是葛蘭素史克全球重組計劃的一部分。

  很顯然,跨國藥企紛紛通過裁員來削減全球成本,聚焦細分領域,同時進行產品線外包,裁撤冗余人才,由此來節省經營成本,將更多的資本投入到優勢業務。

  與此同時,需要注意的是,大多跨國藥企將裁員結余下來的資金用來投入研發之中,或進行研發部門重組,或升級研發設施。

  以往,專利過期的原研藥在中國的價格居高不下,除了本身研發成本之外,沒有可替代的仿制藥品無法形成競爭是主要原因。

  而在一致性評價和帶量采購的背景下,跨國藥企“躺著賺錢”的時代一去不復返——原研藥企要么接受大幅度降價,要么失去較大的市場,即使中標,銷售環節,銷售成本也會被大幅壓縮。

  當市場紅利期消失時,不僅要“瘦身”,強身更為重要——此時騰籠換鳥,將更多的資金投入研發,顯然是一條出路。

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