兩跨國藥企宣布：近1000人將被裁

　　近日(12月11日)，路透社等外媒報道，勃林格殷格翰公司已經證實，計劃削減超過10%的法國勞動力，共327個工作崗位。其中，人類健康部門裁員197個，動物健康部門裁員130個。

　　據悉，勃林格殷格翰在法國的兩個部門雇傭了2800名員工，雖然裁員327人，但還將創造32個新工作崗位。

　　無獨有偶，就在上周，賽諾菲也宣布計劃在法國裁員670人，裁員計劃將在2020年前完成。

　　據悉，賽諾菲的裁員計劃計劃在自愿的基礎上制定，將涉及外聯事務、人力資源、財務、審計、法務和技術支持等幾個部門。除此之外，計劃會有80個IT工作崗位被外包出去。

　　除此之外，賽諾菲表示，它還計劃在法國招募250名員工，擔任生物生產和數字技術等領域的新職位。據悉，新招募的員工將為一項名為“地平線2020”的全新全球轉型計劃服務，該計劃被指將影響賽諾菲公司在其他成熟市場的功能轉型。

　　外企裁人：成本控制，專注優勢業務

　　外媒報道顯示，勃林格殷格翰目前在人類健康部門雇用了514名員工，將減少近39%。其法國部門負責人Jean Scheftsik de Szolnok告訴法新社(AFP)，在過去兩年中，人類健康部門的營業額下降了18%，部分原因是藥品的可報銷價格下降。值得注意的是，其三分之二的削減將來自制藥銷售代表。

　　據了解，在失去對旗艦呼吸藥物Spiriva(噻托溴銨)的專利保護后，勃林格殷格翰在過去的幾年一直致力于削減全球成本。例如，在2016年，它宣布計劃將美國勞動力減少約725人，并隨即進一步削減120人。

　　與裁員同時進行的是，公司一直在進行一系列收購，以進一步完善其研發管道，包括一系列免疫腫瘤學的交易。其中包括9月以2.1億歐元收購溶瘤病毒公司ViraTherapeutics，以及與法國生物技術公司OSE Immunotherapeutics簽署有關抑制劑的11億歐元協議，以及與Siamab，AbeXXa Biologics，CureVac和Philogen建立的早期聯盟。

　　由此可見，對勃林格殷格翰而言，削減成本，專注重點戰略，聚焦優勢業務，即“錢要花到刀刃上”是裁員的主要原因。

　　賽諾菲也給出了類似的理由。

　　集團曾在9月份表示，在達到預期的一年15億歐元(17億美元)成本削減目標后，它還將繼續實施成本節約。

　　據《經濟參考報》統計，從2008年到2017年，賽諾菲在法國的員工人數減少了3600人。然而，裁員不僅僅發生在法國，今年1月下旬，賽諾菲宣布裁減了美國糖尿病和心血管銷售團隊的400名員工。

　　EPVantage的報告顯示，2016年制藥巨頭裁員計劃中，賽諾菲最“狠”，員工總數減少8%。

　　裁人是為了聚焦研發，賽諾菲表示，將投資7億歐元(共計人民幣約54.6億元)來升級其生產設施，主要偏重于生物技術和疫苗產業。

　　顯然，對賽諾菲來說，裁員也是為了平衡業務重組，專注核心領域。

　　跨國藥企紛紛裁員為哪般?

　　事實上，目前多家跨國公司裁員，基本上都是類似的原因。

　　11月30日，拜耳宣布計劃退出動物保健業務，出售部分消費者健康品牌和產品線，合計裁員12000人。通過這些改變，拜耳專注于推動其核心健康消費品種類的盈利增長。

　　9月25日，諾華宣布，計劃在其總部瑞士削減2200多個工作崗位，此舉將波及1500位藥品生產一線員工以及約700名商業服務部門職員。據悉，諾華的裁員也是為了專注重點戰略。諾華創造450個新的就業機會，來配合起細胞與基因療法生產基地籌建工程。此外，諾華承諾：確保每年斥資30億瑞郎專項資金用于新藥品及新療法的研發與生產。

　　9月18日，諾和諾德官方網站發布《轉變研發方式的計劃》，宣布在中國和丹麥裁員400人，作為其研發部門重組的一部分。

　　據了解，諾和諾德希望能夠通過精簡團隊集中精力，成功研發出一系列慢性病藥物，以分擔并減輕其核心糖尿病業務面臨的市場壓力。

　　9月17日，葛蘭素史克宣布，將在美國裁減650個職位，包括200個內勤人員，以及450個醫藥代表職位。據報道，GSK已經就裁員項目向美國商務部和各州報備，裁員帶來的資金結余將投入到新產品的研發和商業支持，據稱這是葛蘭素史克全球重組計劃的一部分。

　　很顯然，跨國藥企紛紛通過裁員來削減全球成本，聚焦細分領域，同時進行產品線外包，裁撤冗余人才，由此來節省經營成本，將更多的資本投入到優勢業務。

　　與此同時，需要注意的是，大多跨國藥企將裁員結余下來的資金用來投入研發之中，或進行研發部門重組，或升級研發設施。

　　以往，專利過期的原研藥在中國的價格居高不下，除了本身研發成本之外，沒有可替代的仿制藥品無法形成競爭是主要原因。

　　而在一致性評價和帶量采購的背景下，跨國藥企“躺著賺錢”的時代一去不復返——原研藥企要么接受大幅度降價，要么失去較大的市場，即使中標，銷售環節，銷售成本也會被大幅壓縮。

　　當市場紅利期消失時，不僅要“瘦身”，強身更為重要——此時騰籠換鳥，將更多的資金投入研發，顯然是一條出路。