當B證、C證審批政策松動后，業(yè)內(nèi)一片歡呼：政策松綁醫(yī)藥電商春天將至。可以明確地說，并不是!就算政策全放開了，你心中的藍圖是否就能一蹴而就?關鍵點并不只有政策。

　　1月21日晚，國務院發(fā)布了《國務院決定第三批取消39項中央指定地方實施的行政許可事項目錄》公告，明確指出取消互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務企業(yè)(第三方平臺除外)審批，這意味著，使用了長達11年的互聯(lián)網(wǎng)藥品交易B證、C證審批規(guī)定終于有所松動。

　　一時間，醫(yī)藥電商從業(yè)者對于政策的變化歡呼雀躍，認為醫(yī)藥電商在政策的松綁下將迎來春天。

　　其實自2014年5月起，隨著國家食品藥品監(jiān)督管理總局在當年發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法(征求意見稿)》，呼吁改變醫(yī)藥電商監(jiān)管環(huán)境，為醫(yī)藥電商的突飛猛進創(chuàng)造有利空間，監(jiān)管環(huán)境的改變就成了行業(yè)最熱門的話題。

　　在接下來兩年半的時間里，由于政策長期滯后，吐糟政策滯后仿佛成為醫(yī)藥電商從業(yè)者的“正確”話題，甚至對于行業(yè)中存在的問題，無論是盈利困難、流量有限，還是上游工商支持力度不足，仿佛都歸咎于政策壁壘。

　　其實，政策并不是那么“重要”

　　但事實真是這樣嗎?醫(yī)藥電商從業(yè)者把希望寄托在政策的變化上靠譜嗎?首先數(shù)據(jù)就表明，無論政策是否有利，醫(yī)藥電商多年來依然匍匐前進，保持高速發(fā)展。

　　據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理總局南方醫(yī)藥經(jīng)濟研究所網(wǎng)絡監(jiān)測中心2016年11月發(fā)布的首期《中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥信息和交易監(jiān)測報告》顯示，中國醫(yī)藥電商2000年6月由原國家藥品監(jiān)督管理局發(fā)布《藥品電子商務試點監(jiān)督管理辦法》，并于隨后陸續(xù)發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務相關管理辦法以來，即便在缺乏針對性扶持政策的環(huán)境下，醫(yī)藥電商從2011年起呈爆發(fā)式增長，預計至2016年中國網(wǎng)上藥店的銷售規(guī)模達到285億元，成為醫(yī)藥流通市場一股不容忽視的新生力量。

　　此外，不少藥品經(jīng)營企業(yè)亦積極參與到這一渠道中(表1)，這些數(shù)據(jù)說明，即便行業(yè)政策處于探索階段，醫(yī)藥電商依然實現(xiàn)高速發(fā)展。只要其能擁有廣闊的市場空間，能滿足消費者真正的購藥與健康需求，政策滯后并不能阻礙行業(yè)試水。

　　其次，政策是把雙刃劍，把行業(yè)的發(fā)展希望只寄托在政策的改變上并不現(xiàn)實。國家食藥監(jiān)管總局作為行業(yè)的管理者，首先保障的是藥品流通的安全性，在對醫(yī)藥電商缺乏全面清晰了解的前提下，其對醫(yī)藥電商監(jiān)管的重點是安全性，在保障安全這基礎上，積極探索醫(yī)藥電商新業(yè)態(tài)的監(jiān)管模式，如取消互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務企業(yè)(第三方平臺除外)審批和暫停第三方平臺售藥行為，都在預期范圍內(nèi)。

　　但是面對醫(yī)藥電商迅猛的發(fā)展速度與迭代更新的運營狀態(tài)，行業(yè)監(jiān)管政策必然有所滯后，并因此制定對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生螺旋式影響的政策條文，這種情況在未來一段時間內(nèi)是必然存在的。

　　出路，找準電商藍海的痛點

　　在未來政策長時間搖擺未定，但市場需求明確的環(huán)境下，醫(yī)藥行業(yè)作為是“政策市”，電商領域從業(yè)者的確需要明晰政策引導，避免走入發(fā)展“死胡同”。

　　但除此以外，企業(yè)找準商業(yè)模式，提升管理技術，進行系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)或許更為重要，畢竟企業(yè)要長久立足市場，政策并不是支撐企業(yè)生存的核心要素，最終考驗企業(yè)生存能力的，還是各自的商業(yè)模式、運營內(nèi)功與市場視野，只要找準市場痛點，即便缺乏有利的外部環(huán)境，企業(yè)也能創(chuàng)造奇跡，為行業(yè)探尋發(fā)展方向，甚至倒逼政策環(huán)境。

　　其實，政策的滯后雖然一定程度上延緩了醫(yī)藥電商行業(yè)的高速發(fā)展，但從另一個角度考慮，這種狀況也為行業(yè)提供了充足的創(chuàng)新空間，畢竟在沒有條條框框的規(guī)范下，企業(yè)可以較低的機會成本進行多方面的嘗試，謀求突圍機會。一旦規(guī)范明確，機會成本提高，企業(yè)要運營的難度就相應加大，滴滴打車目前困局就是一個極端案例。

　　說到底，這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代，一切憑各自的實力說話，政策改變只是外圍因素，唯有羽翼豐滿，才有展翅翱翔的可能。