4月初，《北京市藥品流通行業“十二五”發展規劃綱要》正式發布。規劃文件提出，藥品流通企業通過藥房托管、醫藥物流延伸服務等方式與醫療機構形成合作聯盟，減少中間環節，藥品流通企業掌握第一手藥品銷售資料，采購計劃性更強，從而降低物流和庫存成本，協助醫療機構緩解“看病貴”的民生問題。

　　與此同時，記者于連日的采訪中也了解到，北京市計劃選取3～5家三級醫院進行藥房托管的試點，但截至目前，具體方案仍未敲定。

　　在醫改巨浪中，“藥房托管”享受過百家追捧，也飽受了難以為繼的質疑。這一次，它的命運又將如何?

　　2001年，三九集團在廣西柳州打響了藥房托管的第一槍;其后的5年間，廣西、湖北、青海、廣州、上海、河北、山東、四川、江蘇和北京等地陸續有多家醫院進行藥房托管試點工作。

　　2006年2月，南京市開始了一種以南京醫藥為載體、以政府主導為基礎的新模式，翻開了“藥房托管”試點工作的新一頁。

　　當時備受追捧的“南京模式”主要有3種托管形式：單獨托管(單個醫療機構與單個藥品經營公司進行談判)、組合托管(由多家醫療機構分組打包招標，再按組委托給藥品經營企業)、集中托管(以區縣為單位，各醫療機構將藥品采購權、購藥資金的結算權和藥品銷售收益的分配權委托給政府采購中心運作)。

　　截至2011年6月，南京市通過藥房托管共讓利群眾4.5億元，取得了一定的成效。據悉，南京市下一步將深化藥房托管改革，推行以醫療機構藥品供應鏈運營管理服務外包為特征的藥品供應鏈改革。緊跟政策導向的南京醫藥，如今已經脫胎于早期的藥房托管，正向藥事管理服務穩步邁進。

　　事實上，早在南京醫藥試水藥房托管之前，地處云南的鴻翔一心堂已于2002年展開了“藥房托管”的探索。堅持至今，一心堂已與40多家醫療機構(包含社區衛生服務中心、一級醫院、二級醫院和三級醫院分院)達成了合作協議。